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培 训 心 得

编辑:高增文   浏览:   添加时间:2013-12-02 16:20

  一周紧张的培训学习结束了,这次培训使我收获颇丰,这次培训有几个方面让我感到很有成效:一是实行全封闭管理,可以心无旁骛。集中学习、集中训练,给我们提供了良好的学习环境和氛围;让我们可以抛开工作的繁忙,静心学习。二是组织拓展训练,丰富学习体验。拓展培训的加入,使我们体会到了团队的重要性,对团队精神有很更深刻的理解。三是外聘优秀教师,提高了授课质量。从石化干部管理学院聘请了教授、专家前来讲课,让我们开阔了视野,这对进一步提高培训质量起到了重要的保证作用。
        作为一个管理干部,是公司发展的中坚力量,必须不断的学习,不断的充实自己,提高自身的综合素质,才能在推动公司发展中发挥作用。管理干部既是独立发挥作用的个体,也是公司团队重要的一员。因此,管理干部必须要做好三个方面工作:
        一要做学习的表率。学习是积累知识、增长本领和提高能力水平的重要手段,与一个人所取得的成就和建树尤为密切。我们要学习的科学理论和业务知识有很多,学习若像囫囵吞枣般不求甚解,不能透彻理解、深刻领会所学内容,那就学不到东西,算不上学习好,就跟不上经济社会发展的步伐,落伍于时代。管理干部要学习重要科学理论和岗位专业知识,不能满足于似曾“看过”、好像“读过”、了解“大概”、掌握“部分”。要敢于吃苦深入学,只有敢吃苦、肯吃苦、爱吃苦,才能不断进行深入学习,将重要知识系统掌握、深刻领悟,学精、学细、学透;要循环往复深入学,学习知识是一个反复认知、反复揣摩、反复实践的过程,只有通过不断的循环往复,不厌其烦的深入学习,才能把经典的、权威的、焦点的知识深化理解,触类旁通,学懂、学通、学活;要紧跟时代深入学,现代社会飞速发展,工作中的新矛盾、新问题、新情况层出不穷,如果固守“一亩三分地”,闭门苦学,就会出现盲目、被动和落后的情况,只有紧跟时代脚步,与时俱进深入学习,才能有效掌握新知识,从容应对新挑战。
        二要做团结的表率。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力,任何人单打独斗、包打天下都是难以成功的,这已被无数事实所证明。我们一定要视团结如生命,倍加珍惜。善于团结人,是干部特别必备的素质。在一些非原则问题上要互相谦勉,不要鼠肚鸡肠,什么不能容忍;坚决反对那些把精力用在挑对方毛病上(放大镜)。搞好团结,最重要的是员工之间的团结,领导干部团结好了,中层干部团结好了,公司团结就没有大的问题。重大事项主要领导要先商量,多沟通,达成共识后再上会研究。中层管理干部要当好运动员,积极参与决策,履行岗位职责,在相互支持中增强了解,在相互帮助中增进团结,在分工合作中推进工作。管理干部要有对上一级负责,对下一级管理,不提倡越级指挥,越级请示。要放手支持下属工作,注意调动方方面面的积极性,不能事事插手,时时干预,处处指挥,为大家创造一个干事创业的良好环境。总之,团结人是境界,是优良素质,也是本事和艺术,是事业成功的保障。我们都需要在实践中追求这种境界,增强这种素质,掌握这门艺术,做一个善于团结的人,切实把工作做好,把队伍带好,把效益抓上去。
        三要做廉政的表率。辽宁省省长薄熙来上任时提出:好干部的标准有两条,一是要干事,二是要干净,但他却在重庆被双规,这是个很讽刺的故事。干事大家都很清楚,干净就是当官要清清白白,做人要堂堂正正。组织选拔我们这些人来担当重任,体现了组织上的信任,我们一定要对得起组织的培养和信任,对得起职工群众的信赖和期望,以身作则,廉洁自律,守法经营,依规办事。我们必须做到政治上清醒坚定,不摇不摆经济上清清白白,不贪不占;管理上清清楚楚,不昏不乱。发展是公司的第一要务,那么作为公司骨干的管理干部更是责无旁贷;作为领导干部,就更要在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风方面带好头,要求下级做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。要本着对社会、对公司、对家庭、对自己负责的态度,在法律、规章制度、道德准则允许的范围内活动,不干违法的事,不干违纪的事,不干不道德的事。
        四要做创新的表率。我党一直强调“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉”。同样,对于我们而言,创新是公司长盛不衰的制胜法宝。创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。要敢于摆脱旧有体制的束缚,敢于打破常规,才有可能争创一流;作为领导干部,要在观念、思路工作方法上力求创新。
我认为管理就是创造一种和谐,营造一种宽松的环境;管理的误区是管理“问题”,纠正同事的问题,那不是领导者所为,关键是把路走对。作为领导干部,应了解下级的强项,并依靠他们的强项创造性开展工作。管理的目标是提高效率,知道使事简单化,做正确的事,把事做正确。管理的载体是团队,培养具有共同目标和价值取向,具有生机活力的团队精神,是我们领导干部的职责。可以想象,有这样一支领导团队,何愁腾龙公司不能发展。要形成这样一支坚强有力的管理团队,就需要一批有吃苦在先,享受在后,不图虚名,求真务实,与时俱进,开拓创新,围绕企业目标忠诚打拼的团队带头人。那就是我们参加培训学习的每一个人。只有我们共同把企业的利益放在最高位置,在各自的岗位上做的更好,才能为实现公司长远发展做出贡献。
        这次学习,让我对公司的发展更有信心。为确保公司2013年经营收入2.8亿元,我将坚持“工作就是责任,责任是一切”准则,维护公司的形象和利益,热爱公司的一切,忠于职守,真抓实干,努力学习业务知识,不断给自己充电,把工作干好,为公司的发展做出自己最大的努力。
 
 
[备注]:在培训感悟作品赛中荣获一等奖